James 的演講內容;關於品牌的建立、設計、行銷等;這些東西想必大家早已「聽聞」;對！於大多數的學生來講，這些「名詞」早已朗朗上口＿策略、品牌、感性、差異化、行銷等。但可能只有少數的人有「實務經驗」，畢竟在學生的「案子作業」;僅能始於，小分析;然後勤設計。因為沒辦法作「消費者市調」。對於「品牌策略的建立」是需要「市調」的。而james也坦承;他們並不能作「正式的消費者市調」;但他的作法是找了相關「極少數的確切使用該產品者」;然後進行訪談，加上利用網路等相關免費資訊，分析後，再進行設計，所以;薩巴卡瑪可算是「小而精」的設計企劃公司。
從james的演講中得知;他們公司的目標極為明確＿為台灣中小企業創立品牌。這是很了不起的定位，因為現實來說：中小企業是極少會花成本在＿建立品牌。但薩巴卡瑪能堅持;並且能成功地營運下去，這點讓人很佩服。很多台灣的中小型設計公司＿都揚言是作大品牌、大企業的，但往往到最後都經營淒慘，怎麼說呢？薩巴卡瑪應該很清楚，國際型的大企業或大公司並不需要「設計公司」，他們需要的是「顧問公司」。而james很誠實地說：他們沒能力作「顧問公司」。這種能清楚地知道自己公司的「能力範圍」和定位的「設計公司」很少，因為很少有人是「利益送上門」還會誠實地拒絕說：「我們沒這方面的能力」。
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